Imaginez-vous en train de jouer à Mario Kart World depuis votre PC ou votre PlayStation, bizarre non ? Eh bien c’est ce que Shawn Layden, l’ancien patron de PlayStation pense aussi.
Lors d’une interview datant du 27 décembre, accordée au podcast anglais Pause for Thought, Shawn Layden, l’ancien boss de PlayStation America et des studios PlayStation, a partagé son avis sur la manière dont les détenteurs de plateformes traitent leurs exclusivités.
Une dissolution de l’ADN de marque
Selon l’ancien patron, il est important de conserver les exclusivités propres à chaque univers afin de les valoriser.
Il argumente que des icônes comme Mario sur PlayStation ou Nathan Drake (Uncharted) sur Nintendo signifierait "l'apocalypse", car cela diluerait l'identité de marque des consoles, comparant cela à "chiens et chats vivant ensemble".
Si Mario débarque sur PlayStation, c'est l'apocalypse, non ? Le monde entier se mélange. Et c'est pareil pour Nathan Drake et Uncharted. Ils donnent vie aux plateformes.
Pour des marques hardware comme Sony et Nintendo, les exclusivités fortes sont plus que vitales : elles renforcent l'identité de la plateforme, justifient l'achat du matériel et créent un écosystème unique autour de propriétés intellectuelles phares (comme Mario et Zelda pour Nintendo).
Prendre l’exemple sur Nintendo
Les propos de Layden interviennent alors que Microsoft a accéléré sa stratégie multiplateforme depuis 2024, tandis que PlayStation a commencé à céder des titres comme Helldivers 2 à Microsoft et Lego Horizon Adventures à Nintendo. La plupart des exclusivités PS5 finissent également par sortir sur PC après un certain temps, mais Nintendo n'a manifesté aucun intérêt pour le partage de ses propres licences pour le moment.
Microsoft vend ses jeux sur les consoles concurrentes (PS5, Switch) pour maximiser les revenus et élargir sa base de joueurs au-delà de l'écosystème Xbox (limité). Layden conseille donc de préserver ses exclus signature plutôt que la stratégie multiplateforme comme Microsoft, et forcément, ça fait réagir !
Certains joueurs débattent sur les réseaux sociaux. Une majorité pense que les exclusivités sur console ne devraient pas continuer : "C'est nul. Pourquoi avoir des jeux qui font vendre des consoles quand les consoles te coûtent de l'argent à vendre ?” Dans un marché à la concurrence accrue, estimé à 189 milliards de dollars en 2025, Shawn Layden pense que Sony doit conserver cette identité hardware coûte que coûte, au risque de noyer leurs exclusivités dans la masse. Avec un ralentissement des ventes PS5 observé de fin 2024 à 2025, le choix des exclusivités devient un enjeu plus que stratégique.