Et si la recette magique des plus grands succès de l’histoire du jeu vidéo résidait dans ce que vous avez de plus intime ? Loin des études de marché complexes et de la chasse aux tendances actuelles, une légende de l’industrie vient de secouer le milieu en révélant sa méthode créative. Une vision à contre-courant qui remet l’humain et le plaisir brut au cœur du gamedesign.

Imaginez un vaste bureau d'études rempli de graphiques, de tableaux Excel et de consultants réunis pour concevoir le prochain blockbuster du jeu vidéo. Dans l'industrie moderne, la tentation est immense de disséquer ce qui fonctionne chez le voisin, d'assembler les briques des titres les plus rentables du moment et d'espérer décrocher le pactole. C'est rassurant, mais selon Shigeru Miyamoto, c'est précisément la pire des erreurs. Le créateur iconique de Super Mario et The Legend of Zelda s'est récemment livré à cœur ouvert lors d'un entretien passionnant. Avec son franc-parler habituel et une pointe d'humour malicieux, le créatif japonais démonte point par point la logique industrielle actuelle. Pour concevoir un titre capable de marquer des générations de joueurs sur la planète entière, il ne faut surtout pas chercher à plaire au monde entier. C'est même tout l'inverse.

Quand la chasse aux insectes façonne des monstres sacrés

Partir de soi pour toucher les autres. C'est l'essence même de la philosophie que prône Miyamoto depuis des décennies dans les couloirs de Kyoto. Pour illustrer son propos, le créateur n'hésite pas à remonter aux origines de franchises devenues d'immenses phénomènes culturels. Prenez Pokémon par exemple : loin d'être le fruit d'un calcul cynique sur les attentes de la jeunesse, la saga est née d'un passe-temps d'enfance d'un homme, Satoshi Tajiri, passionné par la capture d'insectes dans la campagne japonaise.

L'envie d'échanger ses trouvailles avec ses camarades et de compléter une collection privée s'est transformée en une boucle de gameplay fondamentale. De même, quand Nintendo imagine Splatoon, l'équipe ne cherche pas à concurrencer les jeux de tir militaires qui dominent alors le marché. L'idée de départ reposait sur une question ludique toute simple : que se passerait-il si l'on créait un jeu où le but est de peindre le sol et de se disputer un territoire ? Même le plombier le plus célèbre de la planète n'échappe pas à cette logique élémentaire.

Shigeru Miyamoto déclare :

On me demande souvent pourquoi un quinquagénaire à moustache comme Mario se vend aussi bien. C'est un peu poli, non ? Mais si on analyse la chose simplement, c'est parce qu'il a été introduit aux côtés de jeux incroyablement amusants.
— Shigeru Miyamoto, directeur exécutif et créatif chez Nintendo, dans une interview accordée au magazine Famitsu.

Ce qui fait la force universelle de ces concepts, c'est qu'ils reposent sur des sensations physiques ou des instincts primaires (courir, sauter, collectionner, peindre) compréhensibles par n'importe quel joueur, peu importe son pays ou sa culture.

Le mode d'emploi de la création selon Miyamoto

Comment passer de l'idée personnelle au succès planétaire ? Lors de ses interventions dans des séminaires externes, Shigeru Miyamoto constate souvent que les jeunes créateurs commettent tous la même erreur d'approche. Ils prennent un jeu qu'ils aiment et essaient de lui ajouter une couche supplémentaire. Pour le vétéran nippon, cette méthode produit des titres sans âme, incapables de marquer durablement les esprits.

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Le piège financier et le rejet du jargon corporate

Créer du divertissement ne devrait jamais se résumer à remplir des lignes dans un bilan comptable. Shigeru Miyamoto n'hésite pas à élever la voix contre certaines pratiques de l'industrie moderne où la rentabilité à court terme prend le dessus sur la qualité artistique. L'obsession des profits immédiats et de la récupération des coûts détruit le talent des équipes. Pour le créateur de Mario, une entreprise qui brûle ses ressources humaines simplement pour amortir ses frais essuie un échec retentissant, même si les chiffres paraissent verts sur le papier.

Shigeru Miyamoto explique :

Je déteste vraiment des termes comme l'amortissement ou le recouvrement des coûts. Les personnes qui financent ces projets le font pour faire fortune, alors pourquoi célébrer des choses comme nous avons récupéré notre investissement ou des profits à court terme ? Pour moi, si vous avez épuisé les talents de tant de personnes juste pour obtenir cela, c'est un échec massif.
— Shigeru Miyamoto, au sujet de la vision financière du jeu vidéo, rapporté par Everything.

Selon lui, la vraie réussite financière découle naturellement de la création d'un produit exceptionnel. En plaçant l'amusement du joueur et le respect des équipes au centre des préoccupations, le succès commercial suit presque par surcroît, mais sur le long terme.